fbpx

Wanneer transformeert LEGO® SERIOUS PLAY® van Speelgoed naar Strategische Tool?

Bij Fonkelveer erkennen we de kracht van de juiste tools om de complexe uitdagingen binnen organisaties aan te pakken. LEGO® Serious Play® (LSP) staat bekend om zijn unieke benadering van probleemoplossing en strategische planning. Maar wanneer is het gebruik van LSP echt een goed idee? En wanneer is zijn andere methodieken beter?

Wanneer wel?

Er zijn drie sleutelcriteria voor het inzetten van LSP:

  • Complexiteit van het onderwerp: LSP excelleert wanneer het onderwerp complex is en een diepgaande verkenning vereist. Er is geen eenduidig antwoord op de vraag.
  • Openheid van antwoorden: Het is bij uitstek geschikt voor situaties waar geen vooraf bepaalde 'juiste' antwoorden zijn.
  • Behoefte aan diverse perspectieven: Wanneer volledige betrokkenheid en het samenbrengen van verschillende inzichten essentieel zijn om vanuit collectieve intelligentie het vervolg te bepalen.

Dat maakt het ideaal voor volgende situaties:

  • Strategie en tactische aanpak: Het originele doel waarvoor de methodiek opgesteld is om binnen organisaties een richting te bepalen.
  • Team visie & identiteit: Hoe willen we dat onze teamcultuur eruit ziet?
  • Cultuur en waarden van een organisatie: Medewerkers betrekken om voeling te krijgen met de huidige cultuur en onuitgesproken waarden.
  • Change management: Welke toekomstige status willen we bereiken?
  • Team samenwerking en dynamiek: Hoe kunnen we beter samenwerken, communiceren,..?
  • Project kickoff meetings: Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden. Bepalen van de risico’s zin het project.
  • Retrospectives: Het reflecteren op projecten of processen om te leren en te verbeteren.

Wanneer niet?

Hoewel LSP veelzijdig inzetbaar is, zijn er situaties waarin andere tools of methoden beter geschikt zijn:

  • Eenvoudige onderwerpen waarbij het antwoord duidelijk en eenduidig is. Voor eenvoudige vraagstukken kan LSP meer tijd kosten dan het waard is.
  • Situaties met één correct antwoord. Hier zullen analytische methoden mogelijk doeltreffender zijn.
  • Behoefte aan strikte controle: Als de intentie is om de besluitvorming centraal te houden en je de beslissing niet in de groep wil/kan gooien dan is LSP niet de juiste keuze.
  • Specifieke (vaardigheids)training: Hoewel LSP kan helpen bij het identificeren van trainingsbehoeften, het bevorderen van samenwerkingscultuur, is het geen trainingstool die éénrichtingsverkeer nodig heeft.
  • Als het antwoord al bekend is: LSP is bedoeld om nieuwe inzichten te verkennen, niet om vooraf bepaalde antwoorden te bevestigen.
  • Prototyping: Terwijl LEGO® blokken kunnen worden gebruikt voor prototyping, valt dit buiten de LSP-methodiek.
  • Enkel voor plezier: LSP-workshops hebben altijd een duidelijk doel. Er zijn uiteraard leuke en interessante Lego Challenges mogelijk maar dit valt niet onder Lego Serious Play.

Conclusie

LEGO® Serious Play® biedt een krachtige benadering voor het aanpakken van complexe vraagstukken, een context waarin de inzichten uit de workshop ingezet zullen worden om de volgende stappen te bepalen. Door te kiezen voor LSP op de momenten dat het echt telt, kun je de unieke waarde ervan volledig benutten.

Meer lezen?
Lego Serious Play
Annelies

LSP Teambuildings

Samen bouwen aan je team: waarom LEGO® SERIOUS PLAY® dé methodiek is voor teambuilding Stel, jij bent verantwoordelijk voor de volgende teambuilding en denkt: “Het

Lees verder »
15 augustus 2025 Geen reacties